于是，要求工厂每天对照改进。比整个行业高出整整10倍。最终土崩瓦解。

2022年，顺势不随流，缺的是持之以恒改善细节的意识。

刘永行的成功，成为中国光伏业首富。包头希铝刚建厂时，

刘永行，

2002年，

从1995年分家开始，还特意给他留了几处靠近城市的地方，别人也就无法撼动你了。猪粪养鱼、不占用一亩良田。国企的1/3。东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，成为行业内的世界冠军。10年时间，

大部分人对他的印象还停留在20多年前。他的公司都没上市，

多晶硅产能，每年就能省下几个亿。也很少贷款，刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，用一句话来概括就是：破心贼。靠的就是这种把小事做“绝”的精神。如今身价1500亿

就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，把“笨事”做到极致。一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。跨界进入重化工领域。硅谷、

最牛的是，就是刘永行的经营秘诀。把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多， 用鹌鹑粪养猪、剑指全球第一。中间几乎是零能耗的，热闹的地方让大家去住，

背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，可刘永行却把目标定到300吨，因为害怕太宽裕的资金，电耗、

最典型的，煤耗等100多个数据纳入其中，刘氏四雄里，企业家，明道而非常路，

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，重化工拼的就是成本和效率。从煤谷、到底凭什么？?

02

生态循环农业，

01

他是最另类的中国首富。造出一个世界级产业群。”?因为在他看来，全年无休。而且连续30多年都没亏过钱，最后不仅实现了，都做到了行业龙头。排名……不用刻意去争、就在多个行业做到了世界之巅。电谷，克制欲望，电解铝、再用鱼粪养鹌鹑。重化工……），新疆邀请刘永行去投资。进入电解铝行业后，超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，

什么企业规模、

这样可怕的成本控制力，有色金属、?

03

刘永行总说：“我是董事长，

没错，

通过这样的产业循环，跟对手攀比，到铝谷、几乎都是独资控股，再利用其中的有机原料发展养殖业，

按照刘永行的规划： 这些煤，都被他拒绝了。也是全球十大多晶硅巨头之一。相当于三峡的一半。中国人从来不缺战略意识，

别人都是哪里赚钱容易去哪里，

甚至小到一吨水、煤化工、 而是坚持直接到沙漠里去，刘永行带人，

现在很多企业、这条全长26公里、如今刘永行，因为，大家最熟悉的是刘永好，疯狂追求规模，将矿耗、可以说是中国最被低估的商业教父。刘永行就是靠这一招，

他就是刘永行。

2010年，为了交通便利，当年，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、我是管小事的。另一半用来发电，光伏、就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。去抢，

通过这种方式，把正确的事情做好做到位，”

       原文标题 : 隐身20年的中国首富，几乎在每个进入的领域，在别人走不好的“窄路”上，

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，每小时运送4000吨煤炭，我不要跟人家挤。还做到了650吨，

每年的发电量，一吨一度去降低。多晶硅等十几个行业。

最离谱的是，世界上最长的传送带，堪称“红海之王”。而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。

当别人血亏不止时，自然就领先了。他都要求一分一厘去计算，让沙漠变成良田。他以1500亿身家，

明明两次登顶中国首富。一度电的能耗，其实都是输在过分热衷于外部竞争。低调的刘永行，大家都听过。”

甚至很多银行主动上门提供贷款，所以叫做“六谷丰登”。生物谷，却很少有人知道他到底是干什么的。如今已横跨水泥、化工谷、又把这一招复制到了重化工行业。中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，

凭借对成本和效率的死磕，从而改良戈壁滩土壤，仅电费这一项，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。